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// Decision Intelligence

Marketing systematisch steuerbar machen.

MEDIAFAKTUR entwickelt Planungs-, Reporting- und Entscheidungssysteme, die Marketing-Verantwortlichen helfen, Entwicklungen einzuordnen und Entscheidungen belastbar vorzubereiten.

Von KPI-Frameworks über Reporting-Logiken bis zu Marketing Intelligence schaffen wir Strukturen, mit denen Marketing-Verantwortliche Prioritäten setzen und gezielter handeln können.

  • KPI Frameworks
  • Planning & Forecasting
  • Reporting Logic
  • Marketing Intelligence

// 01 Arbeitsbereiche

Woran wirkonkretarbeiten.

Je nach Ausgangssituation entwickeln wir einzelne Entscheidungsgrundlagenoder verbinden Planung, Kennzahlen und Analysen zu einem gemeinsamenSteuerungsmodell für Marketing und Management.

KPI Frameworks

Kennzahlen werden erst dann hilfreich, wenn klar ist, welche Fragen sie beantworten sollen.

Wir entwickeln KPI-Systeme, die Unternehmens- und Marketingziele mit nachvollziehbaren Messgrößen verbinden, relevante Treiber sichtbar machen und klare Bezugspunkte für Planung und Steuerung schaffen.

  • Business Objectives
  • KPI Design
  • Metric Hierarchies
  • Target Setting
  • Performance Drivers

Planning & Forecasting

Gute Planung verbindet Ziele, verfügbare Ressourcen und realistische Erwartungen.

Wir entwickeln Planungsmodelle, mit denen Ressourcen und Maßnahmen auf Ziele ausgerichtet, unterschiedliche Szenarien verglichen und Entwicklungen laufend mit der Planung abgeglichen werden können.

  • Planning Models
  • Budget Allocation
  • Forecasting
  • Scenario Planning
  • Variance Analysis

Reporting Logic

Reporting wird zur Entscheidungsgrundlage, wenn Kennzahlen im richtigen Kontext stehen.

Wir strukturieren Kennzahlen, Ziele und Vergleichswerte entlang konkreter Steuerungsfragen und schaffen Reporting-Strukturen, die relevante Entwicklungen und Handlungsbedarf sichtbar machen.

  • Management Reporting
  • KPI Logic
  • Reporting Hierarchies
  • Benchmarking
  • Reporting Design

Marketing Intelligence

Entscheidungen brauchen mehr Kontext, als interne Kennzahlen allein liefern können.

Wir verbinden Erkenntnisse über Markt, Wettbewerb und Kunden mit relevanten Marketingdaten, um Veränderungen einzuordnen, Chancen und Risiken sichtbar zu machen und Entscheidungen besser vorzubereiten.

  • Market Analysis
  • Competitive Benchmarking
  • Customer Insights
  • Trend Monitoring
  • Decision Support

// 02 Systemgedanke

Verstehen.Priorisieren.Entscheiden.Handeln.

Steuerbarkeit entsteht, wenn Erkenntnisse zu Handlungen führen.

Marketing-Verantwortliche arbeiten mit unterschiedlichen Zielen, Kennzahlen, Budgets und Erwartungen. Daten allein beantworten dabei noch nicht, was wichtig ist, welche Entwicklung relevant ist oder welcher nächste Schritt sinnvoll ist.

Deshalb verbinden wir Ziele, Kennzahlen, Planung und Analysen zu einem gemeinsamen Entscheidungsrahmen.

  1. 01

    Zusammenhänge verstehen

    Wir setzen Entwicklungen, Ziele und relevante Einflussfaktoren zueinander in Beziehung, damit Wechselwirkungen und Handlungsoptionen sichtbar werden.

  2. 02

    Prioritäten setzen

    Wir machen sichtbar, wo Handlungsbedarf besteht und der Einsatz von Ressourcen den größten Beitrag leisten kann.

  3. 03

    Entscheidungen vorbereiten

    Wir strukturieren Optionen, Annahmen und erwartete Auswirkungen, damit Entscheidungen fundiert und nachvollziehbar getroffen werden können.

  4. 04

    Handlung ableiten

    Wir übersetzen Entscheidungen in konkrete Prioritäten, Maßnahmen und nächste Schritte. Wir begleiten die Umsetzung, prüfen die Wirkung und passen das weitere Vorgehen bei Bedarf an.

// 03 Arbeitsweise

Klären.Strukturieren.Begleiten.

Marketing-Entscheidungen klären

Wir definieren gemeinsam, welche Entscheidungen regelmäßig getroffen werden müssen, welche Informationen dafür relevant sind und wo heute Unsicherheit besteht.

Entscheidungsgrundlagen strukturieren

Wir verbinden Marketingziele, KPIs, Planungsmodelle und Analysen zu nachvollziehbaren Entscheidungsgrundlagen und machen Annahmen und Abhängigkeiten transparent.

Marketing-Steuerung begleiten

Wir unterstützen bei der laufenden Einordnung von Entwicklungen, überprüfen Modelle und Prioritäten und entwickeln die Steuerungslogik mit neuen Anforderungen weiter.

// 04 Perspektive

Marketingdaten allein verändern nichts. Fundierte Entscheidungen schon.

// 05 Mehr als Steuerbarkeit

Belastbare Entscheidungenentstehen,wenn …

  • Ziele und Prioritäten klar sind.
  • Daten im richtigen Kontext betrachtet werden.
  • Annahmen und Unsicherheiten sichtbar bleiben.
  • Optionen und Folgen nachvollziehbar abgewogen werden.
  • die spätere Umsetzung von Anfang an mitgedacht wird.

Steuerbarkeit entsteht nicht isoliert.Sie braucht relevante Signale aus dem Markt und eine Datengrundlage,auf die man sich verlassen kann.

Sichtbarkeit

Entscheidungen brauchen relevante Marktsignale.

Nachfrage, Suchverhalten, Inhalte, Kampagnen und Nutzerwege liefern die Signale, um Marktveränderungen und neue Anforderungen frühzeitig einzuordnen.

Relevanz entwickeln

Messbarkeit

Entscheidungen brauchen verlässliche Daten.

Tracking, Datenintegration, Analytics und Reporting schaffen die Grundlage, um Entwicklungen nachvollziehbar einzuordnen.

Daten verstehen

// 06 Kontakt

Persönlich sprechen.

Wenn Sie Planung, Reporting und Marketingsteuerung klarer strukturieren möchten, klären wir gemeinsam Ihre Ausgangssituation und die nächsten sinnvollen Schritte.

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